2020年9月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，2021年全國兩會(huì)上發(fā)布的《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中提出，“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革”。國家政府層面對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的倡導(dǎo)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型推向了當(dāng)前整個(gè)社會(huì)的發(fā)展建設(shè)熱點(diǎn)，越來越多的建筑企業(yè)也開始走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索和實(shí)踐之路。

回顧建筑行業(yè)信息化發(fā)展歷程，每一項(xiàng)新技術(shù)的出現(xiàn)，都將給建筑行業(yè)以及建筑企業(yè)帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。向前十年，我們走過了管理信息化階段?，F(xiàn)在，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的興起，建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理模式也隨之發(fā)生了重大變革，我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字化管理時(shí)期。面對(duì)建筑行業(yè)日益突出的高消耗、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、低利潤的問題，如何將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的企業(yè)管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)組織方式、管理方式、生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程，預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)防范，理順內(nèi)部機(jī)制，增加盈利和降低成本，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能，是建筑企業(yè)在思考未來發(fā)展方向的重要課題。

在新發(fā)展階段，國有建筑企業(yè)“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定和實(shí)施中，應(yīng)把國企改革三年行動(dòng)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相結(jié)合，做好頂層設(shè)計(jì)，確定實(shí)施路徑，讓更多仁人志士共同探討建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一重要課題。

建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、愿景和業(yè)務(wù)管理目標(biāo)提出來的。簡(jiǎn)單講就是當(dāng)前構(gòu)建的IT和技術(shù)能否高效、敏捷支撐企業(yè)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)表單報(bào)表自動(dòng)生成，使數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，能夠高效、快速?zèng)Q策，風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警預(yù)控等目的。

▌1. 轉(zhuǎn)思維，業(yè)務(wù)技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)

“轉(zhuǎn)思維”，就是各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化思維要與信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)同頻。目前在建筑企業(yè)內(nèi)部普遍存在一種觀念，認(rèn)為信息化、數(shù)字化、智能化是高大上的業(yè)務(wù)，只有IT專業(yè)人員才能做，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是企業(yè)信息化管理部門的事情，業(yè)務(wù)部門不需要參與到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中。但無論是工作效率提升，還是商業(yè)模式創(chuàng)新，歸根結(jié)底都是要讓業(yè)務(wù)產(chǎn)生價(jià)值，技術(shù)只是來幫助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，因此，關(guān)鍵的關(guān)鍵是如何讓業(yè)務(wù)部門積極參與，技術(shù)和業(yè)務(wù)深度融合與協(xié)同發(fā)展，來推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。這個(gè)思維的轉(zhuǎn)變，我們稱之為“雙輪驅(qū)動(dòng)”，即業(yè)務(wù)和技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，從技術(shù)的角度推動(dòng)業(yè)務(wù)的變革，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，形成企業(yè)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。

▌2. 轉(zhuǎn)組織，建立信息化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

“轉(zhuǎn)組織”，就是要成立信息化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。過去企業(yè)實(shí)施信息化時(shí)，往往是信息化部門主導(dǎo)系統(tǒng)的開發(fā)，業(yè)務(wù)部門提出需求改進(jìn)建議，優(yōu)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)來滿足業(yè)務(wù)的訴求，但往往業(yè)務(wù)訴求不明晰、不充分，結(jié)果就是業(yè)務(wù)部門用不好、不愿用，信息化部門無目標(biāo)、無動(dòng)力。顯然，這種方式是落后的，“業(yè)務(wù)技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)”并非是思維與意識(shí)上雙輪驅(qū)動(dòng)，還要落實(shí)到具體的應(yīng)用場(chǎng)景上，各級(jí)信息化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由各部門及單位具有互聯(lián)網(wǎng)和信息化思維的業(yè)務(wù)人員構(gòu)成，基于對(duì)于業(yè)務(wù)的深入了解，探索業(yè)務(wù)管理上的變革點(diǎn)，培育“產(chǎn)品經(jīng)理”能力，提交業(yè)務(wù)需求，深度參與開發(fā)過程，協(xié)助開發(fā)契合實(shí)際業(yè)務(wù)需求的應(yīng)用，更好的打通業(yè)務(wù)與信息化、數(shù)字化的聯(lián)動(dòng)，最好的方式是交換業(yè)務(wù)角色，3～6個(gè)月交叉任職，考核合格后再回原崗位，逐步培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)與管理，又懂?dāng)?shù)字化和信息化技術(shù)的復(fù)合型人才。

▌3. 轉(zhuǎn)思路，循序漸進(jìn)分段演進(jìn)

“轉(zhuǎn)思路”，就是要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的連接和共享。遵循先從標(biāo)準(zhǔn)化到信息化，在由數(shù)字化到智能化的有序演進(jìn)，從企業(yè)內(nèi)到企業(yè)外逐步打通的思路。在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的時(shí)候首先解決管理標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)信息化。其次是數(shù)據(jù)協(xié)同、連接、驅(qū)動(dòng)運(yùn)營，數(shù)據(jù)貫穿整個(gè)數(shù)字化建設(shè)生命周期，即業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)建設(shè)兩條線是并行的。數(shù)據(jù)建設(shè)配合業(yè)務(wù)建設(shè)和協(xié)同并行，數(shù)據(jù)不斷的反哺業(yè)務(wù)，支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作，大數(shù)據(jù)積累到一定程度后，最后才能實(shí)現(xiàn)智能化。

▌4. 轉(zhuǎn)模式，解決垂直業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

“轉(zhuǎn)模式”，就是要解決信息化階段沒有完成的業(yè)務(wù)工作。當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)一定是按垂直業(yè)務(wù)線條逐個(gè)去解決，解決信息化時(shí)期沒有完成的業(yè)務(wù)，確保業(yè)務(wù)管理“原數(shù)據(jù)”的真實(shí)性、及時(shí)性、唯一性、精準(zhǔn)性、有效性，再進(jìn)行系統(tǒng)的整合和優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的連接和協(xié)同問題，但以前“豎井式”的建設(shè)模式肯定是不可取的，要有新的平臺(tái)型的架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速響應(yīng)，如輕量化平臺(tái)、微服務(wù)架構(gòu)。因此，垂直業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一定要遵循“數(shù)出一源、一源多用”的原則，實(shí)現(xiàn)源數(shù)據(jù)的縱向互通、橫向互聯(lián)、集成共享。

▌5. 轉(zhuǎn)方法，數(shù)字技術(shù)解讀業(yè)務(wù)

“轉(zhuǎn)方法”，就是要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造的一場(chǎng)變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方面就是用數(shù)字化的思維重新解讀業(yè)務(wù)，重構(gòu)業(yè)務(wù)管理模式，一是業(yè)務(wù)模型數(shù)字化，要把業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景的傳統(tǒng)邏輯與思維，用圖表、模型等解構(gòu)出來，變成具體的IT邏輯與數(shù)字化語言；二是業(yè)務(wù)管控線上化，業(yè)務(wù)管理部門要厘清管理重點(diǎn)、管理思路，主動(dòng)變革，把業(yè)務(wù)流程從線下轉(zhuǎn)到線上。

▌6. 轉(zhuǎn)范圍，數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)鏈

“轉(zhuǎn)范圍”，就是要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)全業(yè)務(wù)、全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化。企業(yè)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)核心戰(zhàn)略，就一定要針對(duì)企業(yè)的全業(yè)務(wù)鏈，如果缺乏全局視角，很容易導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)割裂的現(xiàn)象，帶來系統(tǒng)間業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)成本高、協(xié)作差的問題，也不利于數(shù)字資產(chǎn)的沉淀。因此，我們需要擴(kuò)大數(shù)字化轉(zhuǎn)型范圍，用數(shù)字化賦能建筑工業(yè)化、綜合投資與地產(chǎn)等非主營業(yè)務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈。即用數(shù)字化賦能建筑工業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)營管理流程與智能生產(chǎn)建造過程；打通投資業(yè)務(wù)的投融資、建設(shè)到運(yùn)營的整條產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全生命周期、全鏈條的管控；從投資、設(shè)計(jì)、成本、收入、計(jì)劃、現(xiàn)金流、周期等進(jìn)行指標(biāo)分解與動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目全生命周期的過程管理，有效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控、科學(xué)經(jīng)營快速?zèng)Q策。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是圍繞標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化、智能化循序推進(jìn)，其本質(zhì)特征是標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、連接和智能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)線條數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)連接共享化、分析決策智能化。

▌1. 項(xiàng)目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，模糊的問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法可復(fù)制化。標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)字化的基礎(chǔ)，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字化就是無源之水。項(xiàng)目作為建筑企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，是一切數(shù)據(jù)的“原點(diǎn)”，項(xiàng)目數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，前提是企業(yè)業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，不單是垂直業(yè)務(wù)系統(tǒng)，而是所有系統(tǒng)都必須在統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)架構(gòu)下制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，且業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理語言、數(shù)據(jù)語言標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、統(tǒng)計(jì)口徑、核算規(guī)則達(dá)成一致，才能真正做到項(xiàng)目數(shù)據(jù)“數(shù)出一源、一源多用”。并通過對(duì)項(xiàng)目人、機(jī)、料、法、環(huán)要素全集成專業(yè)化管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目相關(guān)方在統(tǒng)一平臺(tái)下對(duì)工程項(xiàng)目的“跨區(qū)域協(xié)同生產(chǎn)、遠(yuǎn)程現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮、多部門協(xié)同工作、多組織協(xié)同管理”目標(biāo)。

▌2. 業(yè)務(wù)線條數(shù)據(jù)化

根據(jù)建筑企業(yè)管理的特性，業(yè)務(wù)管理層主要應(yīng)用于日常生產(chǎn)經(jīng)營，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的資源調(diào)配，支撐企業(yè)的各業(yè)務(wù)管理工作。第一要快速完善核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)與迭代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化，業(yè)務(wù)的辦理及信息流轉(zhuǎn)都以數(shù)字方式進(jìn)行，臺(tái)賬、報(bào)表在系統(tǒng)能自動(dòng)生成，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效利用、持續(xù)改進(jìn)，業(yè)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分析及預(yù)警。第二要變革監(jiān)管方式，業(yè)務(wù)管控通過在線化的手段，解決在現(xiàn)實(shí)世界中跨時(shí)間、跨空間的管理問題，構(gòu)建各層級(jí)數(shù)據(jù)管理模型，推進(jìn)線上檢查、線上考核。第三要形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累，優(yōu)化數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)服務(wù)，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。

▌3. 數(shù)據(jù)連接共享化

數(shù)字化升級(jí)的基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化，打通內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，獲取外部數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次采集，共享使用，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，用數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)、輔助決策。數(shù)據(jù)連接是解決業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同問題，自下而上收集源數(shù)據(jù)，各層級(jí)各部門橫向共享、管理數(shù)據(jù)，管理數(shù)據(jù)縱向互聯(lián)互通，通過連接下的數(shù)據(jù)沉淀，形成數(shù)據(jù)服務(wù)能力反哺業(yè)務(wù)。

▌4. 分析決策智能化

集團(tuán)（局）全域數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策體系，實(shí)現(xiàn)決策集中與智慧決策。利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立內(nèi)外部信息管理的數(shù)據(jù)分析模型，如規(guī)模增長性指標(biāo)、成本效益性指標(biāo)、財(cái)務(wù)資金性指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管控性指標(biāo)、人均效能性指標(biāo)等，真實(shí)反映企業(yè)運(yùn)營管理情況，結(jié)合各類源數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)，外部數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，用數(shù)字化的手段評(píng)估各種管控措施對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營決策智能化的成果。

概言之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)背景下的新市場(chǎng)形勢(shì)、新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型則生，不轉(zhuǎn)型則死。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的事情，而是一個(gè)長期的艱巨的工程，必須從戰(zhàn)略層面高度關(guān)注和重視數(shù)字化，正視自身面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和轉(zhuǎn)型壓力，找準(zhǔn)自身定位和目標(biāo)需求，加強(qiáng)數(shù)字化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略規(guī)劃，做好頂層架構(gòu)和實(shí)施路徑設(shè)計(jì)，分階段分步驟循序推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

▌1.企業(yè)管理數(shù)字化

即運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以業(yè)財(cái)資稅一體化為主要特征的企業(yè)運(yùn)營管理目標(biāo)，持續(xù)提升企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量和經(jīng)營能力。作為執(zhí)行操作層（項(xiàng)目部），是企業(yè)源數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)源頭，首先要遵循“數(shù)出一源、一源多用”的原則，確保源數(shù)據(jù)的真實(shí)性、唯一性、及時(shí)性、有效性，實(shí)現(xiàn)源數(shù)據(jù)的縱向互通、橫向互聯(lián)、集成共享，其次通過場(chǎng)景化的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)替代、基層減負(fù)，提升工作效率；作為管理控制層（公司、分公司），實(shí)現(xiàn)線上取數(shù)、線上檢查、線上考核、線上評(píng)價(jià)，整合碎片化、孤井式的數(shù)據(jù)源，打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈，以智能報(bào)表取代傳統(tǒng)臺(tái)賬報(bào)表，實(shí)現(xiàn)報(bào)表自動(dòng)生成，數(shù)據(jù)可視化分析，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的資源統(tǒng)籌調(diào)配，提升內(nèi)控運(yùn)行管控能力；作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層（集團(tuán)、局），通過數(shù)據(jù)智能分析、智能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控、目標(biāo)管理、績(jī)效考核、決策分析提供數(shù)據(jù)支持。

▌2. 項(xiàng)目建造智慧化

在工程總承包和施工總承包及項(xiàng)目的建造管理過程中，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，提高人、機(jī)、料、法、環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，縮短建設(shè)工期、降低建造成本，提高工程質(zhì)量，杜絕安全事故，不斷提高項(xiàng)目建造的智慧化水平，逐漸向智能建造推進(jìn)。

一是施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)感知。基于物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，集成數(shù)據(jù)采集，形成項(xiàng)目數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量預(yù)警預(yù)控、計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理等。

二是圍繞業(yè)務(wù)，精細(xì)管理。基于施工管理業(yè)務(wù)，開發(fā)系列專業(yè)管理軟件，形成項(xiàng)目管理中心，成本管控在線監(jiān)督、動(dòng)態(tài)管理、實(shí)施預(yù)警，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。

三是智能決策，全面掌控。基于現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)和管理活動(dòng)數(shù)據(jù)，便捷、全面的掌控項(xiàng)目進(jìn)展，進(jìn)行科學(xué)高效、快速正確做出各項(xiàng)決策。

▌3. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同化

以數(shù)字化為手段，加強(qiáng)BIM+云、物、移、大、智等新技術(shù)與建造工程的應(yīng)用與創(chuàng)新，加快全業(yè)務(wù)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全方位升級(jí)，提升全產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同服務(wù)能力，積極探索智慧停車、智慧管廊、智慧園區(qū)等“智慧+”產(chǎn)品。建設(shè)建筑工業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)營管理、產(chǎn)品生命周期管理、智能生產(chǎn)制造以及裝配式建筑智能建造等信息系統(tǒng)，運(yùn)用BIM、數(shù)字孿生技術(shù)，將產(chǎn)業(yè)鏈各種要素進(jìn)行數(shù)字化定義，完成研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、施工、運(yùn)維的全過程，通過建筑工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，培育新的價(jià)值增長點(diǎn)。讓數(shù)字技術(shù)覆蓋非主營業(yè)務(wù)，綜合投資、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，應(yīng)從土地市場(chǎng)、投資、計(jì)劃、成本、銷售、回款、商業(yè)及社區(qū)管理等全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、全生命周期的管理，讓全業(yè)務(wù)場(chǎng)景更高效、更便捷，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)預(yù)警預(yù)控，快速?zèng)Q策，提升企業(yè)運(yùn)營效率，降低企業(yè)運(yùn)營成本。

▌4. 資源優(yōu)勢(shì)社會(huì)化

將建筑企業(yè)信息化與數(shù)字化能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，依托數(shù)字化平臺(tái)的延伸，向相關(guān)方外延，通過數(shù)字建造驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈，把傳統(tǒng)工程管理、傳統(tǒng)基建融入到信息化、數(shù)字化平臺(tái)，推動(dòng)工程設(shè)計(jì)、采購、建造、調(diào)試、運(yùn)維等各環(huán)節(jié)的無縫銜接、高效協(xié)同，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，形成新設(shè)計(jì)、新建造和新運(yùn)維，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展和催生建造服務(wù)新業(yè)態(tài)，如政府平臺(tái)、行業(yè)監(jiān)管、金融稅務(wù)等社會(huì)化數(shù)據(jù)平臺(tái)集成應(yīng)用等，打造互利共贏的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建跨界融合的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路沒有終點(diǎn)，企業(yè)管理將是永恒的話題，前路依舊漫漫。無論是5G、人工智能、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等技術(shù)帶來的巨變，還是新冠疫情帶來的沖擊，都讓我們切實(shí)感覺到，數(shù)字化是整個(gè)社會(huì)的必選項(xiàng)，在企業(yè)未來的管理中將是一場(chǎng)革命，數(shù)字化通過智能分析、智能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控、目標(biāo)管理、績(jī)效考核、決策分析提供數(shù)據(jù)支持，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，我們必須開啟新的征程，去迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

本文來源：中建五局  鄧尤東