2020年9月，國務院印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，2021年全國兩會上發(fā)布的《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》中提出，“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革”。國家政府層面對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的倡導，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型推向了當前整個社會的發(fā)展建設(shè)熱點，越來越多的建筑企業(yè)也開始走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索和實踐之路。

回顧建筑行業(yè)信息化發(fā)展歷程，每一項新技術(shù)的出現(xiàn)，都將給建筑行業(yè)以及建筑企業(yè)帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。向前十年，我們走過了管理信息化階段?，F(xiàn)在，隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的興起，建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理模式也隨之發(fā)生了重大變革，我們已經(jīng)進入數(shù)字化管理時期。面對建筑行業(yè)日益突出的高消耗、高風險、高投入、低利潤的問題，如何將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進的企業(yè)管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)組織方式、管理方式、生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務流程，預控風險防范，理順內(nèi)部機制，增加盈利和降低成本，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能，是建筑企業(yè)在思考未來發(fā)展方向的重要課題。

在新發(fā)展階段，國有建筑企業(yè)“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定和實施中，應把國企改革三年行動與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相結(jié)合，做好頂層設(shè)計，確定實施路徑，讓更多仁人志士共同探討建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一重要課題。

建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、愿景和業(yè)務管理目標提出來的。簡單講就是當前構(gòu)建的IT和技術(shù)能否高效、敏捷支撐企業(yè)業(yè)務管理目標和戰(zhàn)略達成，實現(xiàn)企業(yè)表單報表自動生成，使數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，能夠高效、快速決策，風險及時預警預控等目的。

▌1. 轉(zhuǎn)思維，業(yè)務技術(shù)雙輪驅(qū)動

“轉(zhuǎn)思維”，就是各級主要領(lǐng)導數(shù)字化思維要與信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)同頻。目前在建筑企業(yè)內(nèi)部普遍存在一種觀念，認為信息化、數(shù)字化、智能化是高大上的業(yè)務，只有IT專業(yè)人員才能做，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是企業(yè)信息化管理部門的事情，業(yè)務部門不需要參與到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中。但無論是工作效率提升，還是商業(yè)模式創(chuàng)新，歸根結(jié)底都是要讓業(yè)務產(chǎn)生價值，技術(shù)只是來幫助業(yè)務實現(xiàn)價值，因此，關(guān)鍵的關(guān)鍵是如何讓業(yè)務部門積極參與，技術(shù)和業(yè)務深度融合與協(xié)同發(fā)展，來推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。這個思維的轉(zhuǎn)變，我們稱之為“雙輪驅(qū)動”，即業(yè)務和技術(shù)雙輪驅(qū)動，從技術(shù)的角度推動業(yè)務的變革，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、業(yè)務目標的達成，形成企業(yè)管理核心競爭力。

▌2. 轉(zhuǎn)組織，建立信息化創(chuàng)新團隊

“轉(zhuǎn)組織”，就是要成立信息化創(chuàng)新團隊。過去企業(yè)實施信息化時，往往是信息化部門主導系統(tǒng)的開發(fā)，業(yè)務部門提出需求改進建議，優(yōu)化業(yè)務系統(tǒng)來滿足業(yè)務的訴求，但往往業(yè)務訴求不明晰、不充分，結(jié)果就是業(yè)務部門用不好、不愿用，信息化部門無目標、無動力。顯然，這種方式是落后的，“業(yè)務技術(shù)雙輪驅(qū)動”并非是思維與意識上雙輪驅(qū)動，還要落實到具體的應用場景上，各級信息化創(chuàng)新團隊應由各部門及單位具有互聯(lián)網(wǎng)和信息化思維的業(yè)務人員構(gòu)成，基于對于業(yè)務的深入了解，探索業(yè)務管理上的變革點，培育“產(chǎn)品經(jīng)理”能力，提交業(yè)務需求，深度參與開發(fā)過程，協(xié)助開發(fā)契合實際業(yè)務需求的應用，更好的打通業(yè)務與信息化、數(shù)字化的聯(lián)動，最好的方式是交換業(yè)務角色，3～6個月交叉任職，考核合格后再回原崗位，逐步培養(yǎng)既懂業(yè)務與管理，又懂數(shù)字化和信息化技術(shù)的復合型人才。

▌3. 轉(zhuǎn)思路，循序漸進分段演進

“轉(zhuǎn)思路”，就是要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的連接和共享。遵循先從標準化到信息化，在由數(shù)字化到智能化的有序演進，從企業(yè)內(nèi)到企業(yè)外逐步打通的思路。在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的時候首先解決管理標準化和業(yè)務信息化。其次是數(shù)據(jù)協(xié)同、連接、驅(qū)動運營，數(shù)據(jù)貫穿整個數(shù)字化建設(shè)生命周期，即業(yè)務和數(shù)據(jù)建設(shè)兩條線是并行的。數(shù)據(jù)建設(shè)配合業(yè)務建設(shè)和協(xié)同并行，數(shù)據(jù)不斷的反哺業(yè)務，支撐業(yè)務運作，大數(shù)據(jù)積累到一定程度后，最后才能實現(xiàn)智能化。

▌4. 轉(zhuǎn)模式，解決垂直業(yè)務數(shù)據(jù)

“轉(zhuǎn)模式”，就是要解決信息化階段沒有完成的業(yè)務工作。當前數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)一定是按垂直業(yè)務線條逐個去解決，解決信息化時期沒有完成的業(yè)務，確保業(yè)務管理“原數(shù)據(jù)”的真實性、及時性、唯一性、精準性、有效性，再進行系統(tǒng)的整合和優(yōu)化，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的連接和協(xié)同問題，但以前“豎井式”的建設(shè)模式肯定是不可取的，要有新的平臺型的架構(gòu)來實現(xiàn)業(yè)務快速響應，如輕量化平臺、微服務架構(gòu)。因此，垂直業(yè)務數(shù)據(jù)一定要遵循“數(shù)出一源、一源多用”的原則，實現(xiàn)源數(shù)據(jù)的縱向互通、橫向互聯(lián)、集成共享。

▌5. 轉(zhuǎn)方法，數(shù)字技術(shù)解讀業(yè)務

“轉(zhuǎn)方法”，就是要進行業(yè)務流程再造的一場變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個重要方面就是用數(shù)字化的思維重新解讀業(yè)務，重構(gòu)業(yè)務管理模式，一是業(yè)務模型數(shù)字化，要把業(yè)務應用場景的傳統(tǒng)邏輯與思維，用圖表、模型等解構(gòu)出來，變成具體的IT邏輯與數(shù)字化語言；二是業(yè)務管控線上化，業(yè)務管理部門要厘清管理重點、管理思路，主動變革，把業(yè)務流程從線下轉(zhuǎn)到線上。

▌6. 轉(zhuǎn)范圍，數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)鏈

“轉(zhuǎn)范圍”，就是要實現(xiàn)建筑企業(yè)全業(yè)務、全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化。企業(yè)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)核心戰(zhàn)略，就一定要針對企業(yè)的全業(yè)務鏈，如果缺乏全局視角，很容易導致標準不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)割裂的現(xiàn)象，帶來系統(tǒng)間業(yè)務聯(lián)動成本高、協(xié)作差的問題，也不利于數(shù)字資產(chǎn)的沉淀。因此，我們需要擴大數(shù)字化轉(zhuǎn)型范圍，用數(shù)字化賦能建筑工業(yè)化、綜合投資與地產(chǎn)等非主營業(yè)務的全產(chǎn)業(yè)鏈。即用數(shù)字化賦能建筑工業(yè)化生產(chǎn)運營管理流程與智能生產(chǎn)建造過程；打通投資業(yè)務的投融資、建設(shè)到運營的整條產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)對項目全生命周期、全鏈條的管控；從投資、設(shè)計、成本、收入、計劃、現(xiàn)金流、周期等進行指標分解與動態(tài)跟蹤，實現(xiàn)投資項目全生命周期的過程管理，有效風險預警管控、科學經(jīng)營快速決策。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是圍繞標準化、信息化、數(shù)字化、智能化循序推進，其本質(zhì)特征是標準、數(shù)據(jù)、連接和智能，實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)標準化、業(yè)務線條數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)連接共享化、分析決策智能化。

▌1. 項目數(shù)據(jù)標準化

通過標準化管理，可以將復雜的問題簡單化，模糊的問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法可復制化。標準化是數(shù)字化的基礎(chǔ)，沒有標準化，數(shù)字化就是無源之水。項目作為建筑企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，是一切數(shù)據(jù)的“原點”，項目數(shù)據(jù)的標準化，前提是企業(yè)業(yè)務管理的標準化，不單是垂直業(yè)務系統(tǒng)，而是所有系統(tǒng)都必須在統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)架構(gòu)下制定數(shù)據(jù)標準，且業(yè)務系統(tǒng)的管理語言、數(shù)據(jù)語言標準統(tǒng)一、統(tǒng)計口徑、核算規(guī)則達成一致，才能真正做到項目數(shù)據(jù)“數(shù)出一源、一源多用”。并通過對項目人、機、料、法、環(huán)要素全集成專業(yè)化管理，最終實現(xiàn)項目相關(guān)方在統(tǒng)一平臺下對工程項目的“跨區(qū)域協(xié)同生產(chǎn)、遠程現(xiàn)場生產(chǎn)指揮、多部門協(xié)同工作、多組織協(xié)同管理”目標。

▌2. 業(yè)務線條數(shù)據(jù)化

根據(jù)建筑企業(yè)管理的特性，業(yè)務管理層主要應用于日常生產(chǎn)經(jīng)營，通過業(yè)務數(shù)據(jù)進行有效的資源調(diào)配，支撐企業(yè)的各業(yè)務管理工作。第一要快速完善核心業(yè)務系統(tǒng)的建設(shè)與迭代，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務管理的數(shù)據(jù)化，業(yè)務的辦理及信息流轉(zhuǎn)都以數(shù)字方式進行，臺賬、報表在系統(tǒng)能自動生成，業(yè)務數(shù)據(jù)有效利用、持續(xù)改進，業(yè)務管控實現(xiàn)自動分析及預警。第二要變革監(jiān)管方式，業(yè)務管控通過在線化的手段，解決在現(xiàn)實世界中跨時間、跨空間的管理問題，構(gòu)建各層級數(shù)據(jù)管理模型，推進線上檢查、線上考核。第三要形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累，優(yōu)化數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)服務，設(shè)計數(shù)據(jù)服務業(yè)務應用，挖掘數(shù)據(jù)價值。

▌3. 數(shù)據(jù)連接共享化

數(shù)字化升級的基礎(chǔ)是實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集自動化，打通內(nèi)部業(yè)務數(shù)據(jù)，獲取外部數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一次采集，共享使用，數(shù)據(jù)真實、準確、完整，用數(shù)據(jù)服務業(yè)務、輔助決策。數(shù)據(jù)連接是解決業(yè)務系統(tǒng)協(xié)同問題，自下而上收集源數(shù)據(jù)，各層級各部門橫向共享、管理數(shù)據(jù)，管理數(shù)據(jù)縱向互聯(lián)互通，通過連接下的數(shù)據(jù)沉淀，形成數(shù)據(jù)服務能力反哺業(yè)務。

▌4. 分析決策智能化

集團（局）全域數(shù)據(jù)進行集中管理，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策體系，實現(xiàn)決策集中與智慧決策。利用大數(shù)據(jù)平臺建立內(nèi)外部信息管理的數(shù)據(jù)分析模型，如規(guī)模增長性指標、成本效益性指標、財務資金性指標、風險管控性指標、人均效能性指標等，真實反映企業(yè)運營管理情況，結(jié)合各類源數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)，外部數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)價值，用數(shù)字化的手段評估各種管控措施對業(yè)務發(fā)展的影響，實現(xiàn)經(jīng)營決策智能化的成果。

概言之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是企業(yè)適應大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)背景下的新市場形勢、新發(fā)展理念，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型則生，不轉(zhuǎn)型則死。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的事情，而是一個長期的艱巨的工程，必須從戰(zhàn)略層面高度關(guān)注和重視數(shù)字化，正視自身面臨的競爭環(huán)境和轉(zhuǎn)型壓力，找準自身定位和目標需求，加強數(shù)字化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略規(guī)劃，做好頂層架構(gòu)和實施路徑設(shè)計，分階段分步驟循序推進，最終實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標。

▌1.企業(yè)管理數(shù)字化

即運用數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)以業(yè)財資稅一體化為主要特征的企業(yè)運營管理目標，持續(xù)提升企業(yè)的運營質(zhì)量和經(jīng)營能力。作為執(zhí)行操作層（項目部），是企業(yè)源數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)源頭，首先要遵循“數(shù)出一源、一源多用”的原則，確保源數(shù)據(jù)的真實性、唯一性、及時性、有效性，實現(xiàn)源數(shù)據(jù)的縱向互通、橫向互聯(lián)、集成共享，其次通過場景化的應用實現(xiàn)業(yè)務替代、基層減負，提升工作效率；作為管理控制層（公司、分公司），實現(xiàn)線上取數(shù)、線上檢查、線上考核、線上評價，整合碎片化、孤井式的數(shù)據(jù)源，打通業(yè)務數(shù)據(jù)鏈，以智能報表取代傳統(tǒng)臺賬報表，實現(xiàn)報表自動生成，數(shù)據(jù)可視化分析，利用數(shù)據(jù)進行有效的資源統(tǒng)籌調(diào)配，提升內(nèi)控運行管控能力；作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層（集團、局），通過數(shù)據(jù)智能分析、智能風險預警，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、風險管控、目標管理、績效考核、決策分析提供數(shù)據(jù)支持。

▌2. 項目建造智慧化

在工程總承包和施工總承包及項目的建造管理過程中，運用數(shù)字化技術(shù)，提高人、機、料、法、環(huán)的運轉(zhuǎn)效率，縮短建設(shè)工期、降低建造成本，提高工程質(zhì)量，杜絕安全事故，不斷提高項目建造的智慧化水平，逐漸向智能建造推進。

一是施工現(xiàn)場，實時感知。基于物聯(lián)網(wǎng)平臺，集成數(shù)據(jù)采集，形成項目數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)安全質(zhì)量預警預控、計劃進度節(jié)點管理等。

二是圍繞業(yè)務，精細管理。基于施工管理業(yè)務，開發(fā)系列專業(yè)管理軟件，形成項目管理中心，成本管控在線監(jiān)督、動態(tài)管理、實施預警，實現(xiàn)項目精細化管理。

三是智能決策，全面掌控。基于現(xiàn)場數(shù)據(jù)和管理活動數(shù)據(jù)，便捷、全面的掌控項目進展，進行科學高效、快速正確做出各項決策。

▌3. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同化

以數(shù)字化為手段，加強BIM+云、物、移、大、智等新技術(shù)與建造工程的應用與創(chuàng)新，加快全業(yè)務、全產(chǎn)業(yè)鏈、全方位升級，提升全產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同服務能力，積極探索智慧停車、智慧管廊、智慧園區(qū)等“智慧+”產(chǎn)品。建設(shè)建筑工業(yè)化生產(chǎn)運營管理、產(chǎn)品生命周期管理、智能生產(chǎn)制造以及裝配式建筑智能建造等信息系統(tǒng)，運用BIM、數(shù)字孿生技術(shù)，將產(chǎn)業(yè)鏈各種要素進行數(shù)字化定義，完成研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、物流、施工、運維的全過程，通過建筑工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動，指導現(xiàn)場的實施，促進企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型，培育新的價值增長點。讓數(shù)字技術(shù)覆蓋非主營業(yè)務，綜合投資、地產(chǎn)等業(yè)務，應從土地市場、投資、計劃、成本、銷售、回款、商業(yè)及社區(qū)管理等全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、全生命周期的管理，讓全業(yè)務場景更高效、更便捷，數(shù)據(jù)實時預警預控，快速決策，提升企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本。

▌4. 資源優(yōu)勢社會化

將建筑企業(yè)信息化與數(shù)字化能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源優(yōu)勢，依托數(shù)字化平臺的延伸，向相關(guān)方外延，通過數(shù)字建造驅(qū)動，構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈，把傳統(tǒng)工程管理、傳統(tǒng)基建融入到信息化、數(shù)字化平臺，推動工程設(shè)計、采購、建造、調(diào)試、運維等各環(huán)節(jié)的無縫銜接、高效協(xié)同，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務協(xié)同，形成新設(shè)計、新建造和新運維，帶動關(guān)聯(lián)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展和催生建造服務新業(yè)態(tài)，如政府平臺、行業(yè)監(jiān)管、金融稅務等社會化數(shù)據(jù)平臺集成應用等，打造互利共贏的價值網(wǎng)絡，構(gòu)建跨界融合的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路沒有終點，企業(yè)管理將是永恒的話題，前路依舊漫漫。無論是5G、人工智能、大數(shù)據(jù)分析、云計算等技術(shù)帶來的巨變，還是新冠疫情帶來的沖擊，都讓我們切實感覺到，數(shù)字化是整個社會的必選項，在企業(yè)未來的管理中將是一場革命，數(shù)字化通過智能分析、智能風險預警，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、風險管控、目標管理、績效考核、決策分析提供數(shù)據(jù)支持，真正實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，我們必須開啟新的征程，去迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。

本文來源：中建五局  鄧尤東